Conduite du changement
Excelsud a développé une démarche systémique et intégrée à la fois dans les domaines du développement des organisations, de la cohésion des équipes et de l’épanouissement des personnes.
L’approche développée par Excelsud est basée sur plusieurs concepts dont à titre d’exemple : L’école de Palo Alto (Grégory Bateson), la pensée systémique (Peter Senge), les niveaux logiques (Robert Dilts), La Théorie U (Otto Charmer), la Théorie intégrale (Ken Wilber), le Dialogue (David Bohm), le Leadership collaboratif et l’Intelligence collective.
Lors de l’accompagnement au changement, Excelsud accorde une attention particulière afin de s’assurer de la bonne définition des objectifs.
Il s’agit de prendre en compte les objectifs implicites et explicites de l’ensemble des parties prenantes et de s’assurer de l’écologie du système.
L’accompagnement dans le domaine du management des processus est implicite à tout projet de changement. L’approche Excelsud au niveau des processus est une approche participative à travers des workshops qui s’articulent autour des principes suivants :
- Stimulation du groupe permettant l’émergence de solutions innovantes
- Création de l’engagement et de l’adhésion d’une masse critique suffisante au changement
- Partage des expériences et des bonnes pratiques à travers le choix de panels pertinents de participants
- Identification et management des résistances: souvent, les éléments les plus résistants sont atténués par le système en cours de route.
La valeur apportée par Excelsud ne se résume pas uniquement à des rapports d’analyse / recommandations mais c’est beaucoup plus un accompagnement opérationnel comprenant également la mise en œuvre et l’évaluation. Il s’agit d’une dynamique des ressources humaines, vers une direction donnée à travers l’alignement des valeurs, des croyances, des capacités et des comportements.
Excelsud a développé une démarche systémique et intégrée à la fois dans les domaines du développement des organisations, de la cohésion des équipes et de l’épanouissement des personnes.
L’approche développée par Excelsud est basée sur plusieurs concepts dont à titre d’exemple : L’école de Palo Alto (Grégory Bateson), la pensée systémique (Peter Senge), les niveaux logiques (Robert Dilts), La Théorie U (Otto Charmer), la Théorie intégrale (Ken Wilber), le Dialogue (David Bohm), le Leadership collaboratif et l’Intelligence collective.
Lors de l’accompagnement au changement, Excelsud accorde une attention particulière afin de s’assurer de la bonne définition des objectifs.
Il s’agit de prendre en compte les objectifs implicites et explicites de l’ensemble des parties prenantes et de s’assurer de l’écologie du système.
L’accompagnement dans le domaine du management des processus est implicite à tout projet de changement. L’approche Excelsud au niveau des processus est une approche participative à travers des workshops qui s’articulent autour des principes suivants :
- Stimulation du groupe permettant l’émergence de solutions innovantes
- Création de l’engagement et de l’adhésion d’une masse critique suffisante au changement
- Partage des expériences et des bonnes pratiques à travers le choix de panels pertinents de participants
- Identification et management des résistances: souvent, les éléments les plus résistants sont atténués par le système en cours de route.
La valeur apportée par Excelsud ne se résume pas uniquement à des rapports d’analyse / recommandations mais c’est beaucoup plus un accompagnement opérationnel comprenant également la mise en œuvre et l’évaluation. Il s’agit d’une dynamique des ressources humaines, vers une direction donnée à travers l’alignement des valeurs, des croyances, des capacités et des comportements.